為進(jìn)一步提升南滇池、斗南、王官濕地管理水平，為廣大市民創(chuàng)造一個良好的生態(tài)環(huán)境。4月8日，昆明滇池投資有限責(zé)任公司所屬資產(chǎn)公司(以下簡稱“資產(chǎn)公司”)成立專項檢查組對三塊濕地運行管理情況進(jìn)行現(xiàn)場檢查。

　　通過現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)，在三塊濕地運行管理中，部分工作沒有高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求落實管理制度，工作人員精氣神不足，精神面貌不佳，部分第三方單位工作流程不規(guī)范，現(xiàn)場部分設(shè)施設(shè)備、標(biāo)識標(biāo)牌設(shè)置不規(guī)范等問題。

　　針對存在問題，資產(chǎn)公司要求全體干部職工進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平生態(tài)文明建設(shè)思想，深入踐行“綠水青山就是金山銀山”的理念，切實增強(qiáng)生態(tài)環(huán)境保護(hù)使命感、危機(jī)感和緊迫感，牢固樹立“守土有責(zé)、守土盡責(zé)”的意識，限時做好存在問題整改、責(zé)任到人，推動形成優(yōu)化管理長效機(jī)制，進(jìn)一步提升管理水平。

　　下一步工作中，資產(chǎn)公司將全面梳理三塊濕地管理工作中存在的問題，舉一反三。一是建立健全管理制度、管理流程及工作規(guī)范，使之細(xì)化到每個工種、每個崗位。完善規(guī)范督察督辦制度，明確責(zé)任人及責(zé)任項，加強(qiáng)內(nèi)部管理工作，嚴(yán)格落實各項制度。二是加強(qiáng)工作人員專業(yè)培訓(xùn)、提升服務(wù)意識，明確工作規(guī)范，提升管理團(tuán)隊水平。三是加強(qiáng)對第三方單位的考核，嚴(yán)格考核流程，形成淘汰機(jī)制和連動機(jī)制，強(qiáng)化使命感和責(zé)任感。