為進(jìn)一步落實(shí)市委、市政府關(guān)于“當(dāng)好排頭兵”大討論大競(jìng)賽活動(dòng)總體安排部署，大力推進(jìn)項(xiàng)目工作法、一線工作法、典型引路法，按照《昆明滇池資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有限責(zé)任公司開展“當(dāng)好排頭兵”大討論大競(jìng)賽活動(dòng)工作方案》相關(guān)要求，2022年6月15日由資產(chǎn)公司黨支部書記鄭矯南同志組織開展了“爭(zhēng)當(dāng)排頭兵”大討論大競(jìng)賽活動(dòng)。活動(dòng)邀請(qǐng)了集團(tuán)公司黨群工作部、紀(jì)檢監(jiān)察室、財(cái)務(wù)中心、運(yùn)營(yíng)管理部相關(guān)人員參加了會(huì)議，資產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、全體職工及各項(xiàng)目第三方管護(hù)單位負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加了會(huì)議。

　　本次活動(dòng)主要分為兩個(gè)階段，第一階段會(huì)議重點(diǎn)圍繞“差距怎么看、發(fā)展怎么辦、工作怎 么干”三個(gè)方面的要求，深入討論了資產(chǎn)公司現(xiàn)階段存在的問題，領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門負(fù)責(zé)人就三個(gè)方面進(jìn)行了交流討論。游新兵總經(jīng)理指出：我們必須正視現(xiàn)階段公司發(fā)展面臨的問題及困難，并要求全體職工從“預(yù)算管理、時(shí)間管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、結(jié)果管理及生態(tài)管理”五個(gè)方面，重點(diǎn)加強(qiáng)公司及各部門的內(nèi)部稽查及信息化管理水平。在第二階段會(huì)議中，黨支部書記鄭矯南同志首先傳達(dá)學(xué)習(xí)了《昆明滇投公司“當(dāng)好排頭兵”大討論專題理論學(xué)習(xí)精神》及濕地、瀑布公園的安全評(píng)估情況，并與全體職工及第三方單位共同學(xué)習(xí)了《中華人民共和國(guó)濕地保護(hù)法》的相關(guān)內(nèi)容，游新兵總經(jīng)理再次強(qiáng)調(diào)，我們?cè)谏钏肌安罹嘣趺纯?、發(fā)展怎么辦”的同時(shí)，重點(diǎn)考慮“工作怎么干”，第三方單位及公司現(xiàn)場(chǎng)管理人員，必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人員培訓(xùn)及管理工作，在公司面臨困難的前提下，更應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，提升服務(wù)水平，確保各項(xiàng)目的平穩(wěn)有序運(yùn)營(yíng)。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，資產(chǎn)公司要把開展大討論活動(dòng)作為重要任務(wù)，要堅(jiān)持問題導(dǎo)向、創(chuàng)新方式方法、注重工作實(shí)效，有效推動(dòng)各項(xiàng)工作的開展與落實(shí)。